失敗博物館：蘋果微軟還有這種黑曆史

歐洲的創新者們還沒有學會接受矽穀式的失敗，但韋斯特指出，矽穀公司往往也會忘記失敗的重要意義。他說：“當涉及到創新時，矽穀往往會端正態度，不會對失敗采取蔑視態度。不幸的是，提及從失敗中吸取教訓，矽穀公司的做法也相當可怕，為此它們總是在不斷犯下同樣的錯誤。”舉例來說，許多矽穀初創企業正在研發聯網性愛玩具和說話娃娃，但它們卻根本沒有考慮到隱私和安全問題。失敗博物館中展示的失敗創意和產品包括《特朗普棋牌》(Trump: The Game)、哈雷-戴維森熱路香水、Bic女性專用筆、瑞典自行車等。這裏也有許多科技失敗產品，從蘋果的Newton到微軟的Zen手機等。

法國MiniTel成功，瑞典Teleguide失敗20世紀80年代，法國的前互聯網時代數據服務、國家網絡Minitel取得成功後，瑞典國家運營商Televerket(如今稱為Telia)與IBM和Esselte聯合推出Teleguide。他們大約共生產了1萬部，但Televerket意識到，每銷售出1部，該公司的損失都在增加，為此開始停售。這個項目共耗費3家公司2.3億美元資金。它也隨著互聯網在瑞典的普及而到來。

樂高Technic與光纖線：沒有成本控製20世紀90年代末，樂高公司陷入了嚴重的財務困境，罪魁禍首是該公司生產的光纖套件。幾年前，樂高設計師馬克·斯塔福德(Mark Stafford)在Reddit解釋稱，該公司沒有考慮到成本以及利潤問題。他稱：“最令人震驚的發現是樂高的微型發動機和光纖套件的成本問題，樂高花費更多錢購買這些零部件，然後成品被以更低的價格出售。”除了領導失誤外，關鍵是樂高最近替換了設計師，這些人自從20世紀70年代就為公司效力，但據稱他們對樂高所知甚少。在此期間，樂高零部件數量增加了1倍，造成物流和庫存問題。

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配有滑出式鍵盤的微軟Kin手機微軟於2010年發布了Kin手機，但它僅僅上架了2個月就被撤下，並未曾進入歐洲。這款手機的批評者稱，它缺少許多關鍵功能，且成本比已經上市的更好手機更高。韋斯特說：“這簡直就是一場災難!”

亞馬遜的Fire手機亞馬遜失敗的Fire手機不需要太多介紹，它是相對較近的失敗。雖然亞馬遜的智能揚聲器Echo不像Fire那樣擁有盛大的揭幕式，但其在日益增長的聯網家居設備市場上表現強勁。韋斯特稱：“其殺手級功能就是亞馬遜的‘購買按鈕’，你可以在商店內快速掃描物品，並在亞馬遜上購買。人們討厭被亞馬遜擁有的想法，但在那些無法使用穀歌地圖的地方，你可能賣不出智能手機。”

蘋果Newton和Pippin失敗博物館展示有蘋果2款失敗產品，它們在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年回歸蘋果後被迅速判處“死刑”，即蘋果Newton和蘋果Pippin。Pippin給人留下深刻印象，但其售價過於昂貴。 Newton PDA是在約翰·斯卡利(John Sculley)掌舵蘋果時開發的，並於1992年推出。喬布斯認為，這是不錯的技術，但其縮小了蘋果的關注點，蘋果最終推出了自己版本的移動計算設備。