普通公司裁員是要完，微軟裁員是牛X，你知道差別在哪嗎？

最近，微軟裁員的消息鬧的沸沸揚揚的，一下子裁員近千人，而且主要都是銷售人員，算是少有的人事大動作了。

按理說，這麼大規模的裁員肯定要引發大規模的輿論反彈，但這次微軟裁員事件從開始到現在，除了偶有抱怨聲傳出，整個網上的負麵評論並不多見，不僅如此，更多的人還覺得這是微軟的重大戰略部署。

事實上，這已經不是微軟第一次大規模裁員了。早在2013年，微軟就大手一揮裁掉了1.8萬名員工，其中1.3萬名員工被裁與微軟70億美元收購諾基亞設備和服務部門有關。在2015年，它裁減了7800名員工。在2016年，微軟裁減了2850個員工，其中900個員工來自於銷售部門。

所以比起前幾年的手筆，微軟這次裁員也算是正常。

而且不同於正常的公司裁員，微軟近幾年的裁員動作基本都是在對銷售人員動刀子。這跟微軟的戰略是分不開的。

微軟的收費模式一直有一個典型的特點：按人頭計費。

在過去那種臃腫榔槺的企業模式下，一個企業動輒過萬人，超大型企業則能達到幾十萬員工的規模。在這種情況下，按人頭收費無疑是最有利的。

然而互聯網時代來臨了，很多企業雖然人數沒有那麼多，但是利潤和營收卻很大。大型著名企業，比如騰訊，才幾萬人，但是年利潤卻可以排在一幹國企的前麵。小的企業比如微軟自己孵化的雲適配這家公司，主營業務是通過自己的腳本可以改變一個針對PC 屏幕的頁麵在移動端的渲染。通過這家小規模企業的帶動，其每天的流量可以與新浪門戶網站比肩。這就意味著，在這個時代之下一些人數較少的企業也能創造很高的利潤。這些企業可以買得起微軟的產品，但是微軟依靠按人頭收License 卻收不到什麼錢。

正是看到了這樣的變化，微軟才會在銷售這塊動心思。過去的銷售團隊有他們一整套成熟的打法，但是在麵對新的互聯網時代，他們會不適應，而且也顯得臃腫。微軟的裁員不是簡單的削減職位，而是為重組打基礎。讓自己的銷售部門適應互聯網時代對傳統商業模式的挑戰，比如小於250人的企業也能做大生意！

之所以說微軟牛逼。也正是牛在這裏，普通公司裁員一般是為了削減開支，說明公司的財務狀況和業務已經出現問題了，而且一般來說不會裁銷售人員。

而微軟動輒裁員上千，卻說明兩件事：

1. 這個公司的散裝軟件產品對銷售的依賴並不大（起碼比起別的公司的軟件來說）。無論你用正版盜版，都繞不過去用他們的東西。

2. 他們沒打算降低研發投入的力量和降低產品質量。

開公司開到蓋茨這個份上，估計也此生無憾了。