無論是已經在各行各業舉足輕重的業界大佬,還是剛剛成立的小公司,都麵臨著裁員和招新的過程。俗話說,鐵打的公司,流水的員工。員工的數字變化對於這些公司來說究竟意味著什麼?小編今天就拿微軟來和小夥伴們扒一扒。
微軟最近的一次轉型應該是在2014年。這段曆史應該是從2013年說起。當年鮑爾默買下諾基亞手機業務,並很快宣布“一個微軟”重組計劃,試圖讓微軟從多事業部轉成蘋果一樣的跨部門協作架構,試圖和蘋果競爭硬件。但是後麵的結果小夥伴們應該都知道了。結果就是失敗了。諾基亞並沒有恢複以前的霸主地位。但是鮑爾默卻自己宣布退休了,留下了這個爛攤子讓微軟去解決。但是尷尬的就是這些沒有太大用處的諾基亞員工了。他們該何去何從成為了一大難題。
終於在2014年2月,納德拉接任新CEO。他宣布裁掉大部分前諾基亞員工,然後將硬件業務與Windows合並,並且在一年後徹底放棄手機產業。當然之後也微軟也經曆了多次裁員計劃,原因就是為了徹底拋掉鮑爾默啟動的硬件生意。但是經過裁員之後的微軟,人員並沒有減少,而是一下子增加的3萬多名員工。
從中,小夥伴們也可以看出,像微軟這樣的大公司的每次裁員過程中,相當一部分是一個具體業務失敗後的處理。這都包含了他們對於以前失敗業務的反省和未來業務重點的計劃。
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