騰訊與微軟社交大戰, 騰訊得到微信, 微軟失去了msn!

在中國互聯網橫行數十年騰訊，社交軟件是騰訊的第一品牌，從創立至今在社交領域受到最大的同行衝擊是來自大洋彼岸的msn。也就是21世紀登頂世界首富最長時間的比爾·蓋茨和他創立的微軟發動的戰爭。

人群優勢

04年8月msn開始建立中國研發中心，2005年在沒有任何支持和本地化支持的情況下，msn市場份額占到了中國即時通訊份額的11%。當然QQ的市場份額是78%。其中一份數據表明，QQ市場流失的商務用戶幾乎100%流入了msn。

人力優勢

05年7月微軟世界首富光環在當時中國的名氣非常大，在校內招聘就可以看出門道，微軟在每一個大學的招聘現場都被堵死，而騰訊顯得清閑很多，根本找不到最優秀的人才！

後來業內專業人士評論這場社交大戰：騰訊是用“二流”甚至“三流”人才，在與微軟打仗！

資源優勢

msn第一招，組建了“抗QQ聯盟”聯合了淘寶網為首的9家大型網站，將流量導入msn，並且直接通過廣告進行變現。

msn第二招，msn向用戶提供十元包月的短信服務，與移動類服務商合作，獲取巨大的利潤。

msn第三招，在與雅虎與達成互通協議之後，全世界近一半的社交軟件用戶第一次實現互通，並第一時間向馬化騰發出了社交“互通邀約”。

請點擊此處輸入圖片描述

騰訊為了防禦msn進攻市場份額，收購張曉龍Foxmail並且與穀歌合作，抵禦微軟的Hotmail郵箱，穀歌網絡搜索嵌入騰訊各個主要的互聯網服務，來增加轉化引流的流量，減少市場份額下降。對麵“互聯互通”馬化騰當是以保護用戶價值和時機不成熟的方式回絕了msn的邀請。

msn輸在了指揮體係混亂上，中國區msn的市場部負責人和研發部負責人分別向兩個大區上司彙報。最無奈的是這兩個大區上司，毫無隸屬關係。在中國戰場上的msn士兵，沒有將軍，沒有指揮官！加上大型的跨國公司的“跨國公司病”，導致管理效率低下。不想當將軍的士兵不是好士兵，何況還沒有將軍的士兵怎麼當好士兵？

處在品牌高位的msn隻需要將騰訊做過的事情，再做一遍就能夠占領大量的市場份額。社交人格化騰訊已經微創新基本完成，msn隻需要按部就班的執行就行，但是這一點對於msn來說是舉步維艱，想要實現比登天還難。對於產品高速迭代適應需求的騰訊，msn全球化一體戰略顯得是多麼的力不從心。

經曆過與msn大戰後，騰訊將這種方式用到市場上，屢試不爽！微信的出現，讓騰訊買到了移動互聯網的第一張頭等艙票！心疼雷軍的米聊，也導致雷軍轉而做小米科技，做手機。

我們從正本清源的角度看微軟和騰訊，在本質上微軟始終是一個軟件技術公司，並不是一個互聯網公司，微軟沒有運營互聯網產品的經驗。但是我們不要忘記技術不能拯救世界，但是可以影響世界，可以改變世界。

中國移動互聯網已經走到了世界前列，共享經濟的實行，網約車的合法化，這幾個現象級的事件，充分說明我們敢於創新，敢於走中國自己的互聯網路。