目前,微軟市值達到7490億美元,成功超車市值為7390億美元的Alphabet,成為僅次於市值超過9000億美元的蘋果和市值約8000億美元的亞馬遜的全球市值第三大公司。
在過去的12個月裏,微軟的股價飆升了40%,漲幅超過Alphabet五倍。完成從頂峰跌落神壇,再重整旗鼓逆轉回歸,離不開微軟背後的操控手。
Satya Nadella(薩蒂亞·納德拉),自2014年被任命為微軟現任首席執行官後,便對微軟的增長定位進行了大幅度調整,這一點就比Alphabet的聯合創始人Larry Page及Sergey Brin更出色。
早已在微軟工作了22年的納德拉上任之後,進行了大刀闊斧的改革。在文化上,對外開放合作,對內著重成長型思維和團隊合作,激勵員工以全新的麵貌與客戶合作,完成產品。推行"一個微軟",改革考核製度,從而減少內耗,將各股能量集中在一起,實現微軟整體實力的最大化。
2015年,納德拉將微軟的五個業務部門改為三個業務部門,果斷放棄了僅占市場份額不足4%的Windows Phone。在2014年和2015年的大規模裁員均主要針對手機業務部門。
在納德拉的改革之下,Office首次進入除Windows之外的移動平台,以免費的形式推出Windows 10,推出軟硬件一體的Surface Book等。其中最重要的,莫過於納德拉將微軟的重點業務轉向了跨平台技術、雲端以及人工智能,關注於量子計算與虛擬實境的發展。微軟最近的財報中顯示,其收入來源相對於穀歌90%都來自於廣告來說非常平均,Windows、Surface及遊戲主機約占35%、雲端約占30%、Office及相關生產力工具約占30%。
外媒評論,微軟這次強勢回歸市值前三的公司,主要得益於納德拉領導微軟上下做出了以下三大改革。
首先,微軟正式以雲端為優先,長期經營的Azure雲端平台業務,客戶連年增長,比更早五年便開始運營的亞馬遜網絡雲端服務更受市場歡迎。
其次,微軟對收費模式進行了轉變,以往Office一旦有重大更新,使用者們便需要大筆燒錢,相對了企業,普通用戶的負擔能力更重。現在Office 365轉為訂閱製,即便是學生也能減輕不少負擔,去年最後一季度,Office 365的訂閱數就超過了3000萬,同樣改用訂閱製的Xbox,收入也增長了18%。
第三點,則是微軟投入了大量資源在人工智能和物聯網領域。相較於穀歌使用人工智能改善平台功能麵向大眾消費者,微軟的人工智能則傾向於滿足企業的商業需求,讓企業的工作效率大幅提高。
納德拉全新的經營戰略,在目前來看無疑的非常正確的,成功領導微軟開啟"第二春"。即便微軟曾錯過多次科技浪潮,但能夠在低穀中重振旗鼓,進行大規模轉變,拋棄失敗業務,尋求更為可靠的出路,並開始取得成效,這是非常值得誇讚的。
納德拉重新調整組織架構後的微軟,這次趕超穀歌隻是一個開始,在未來若能把雲端服務和人工智能做到更為極致,相信重歸第一的寶座也不是什麼不可能的事。
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