微軟重新煥發生機 納德拉是如何做到的？

易百納技術社區訊 微軟重新煥發生機，納德拉是如何做到的？在納德拉的帶領下，截止到2017年，微軟的市值重新回到了巔峰的6000億美元，並且這個數字還在增長，截止到目前，其市值已經達到了7800億美元。

微軟，在經曆了數十年的發展之後，經曆了三代核心領導人的更替，盡管目前依然屬於世界級一流企業，但這大多都是由於Windows操作係統帶來的，因為截止到目前為止，還沒有哪一家企業能夠推出可以取代Windows的操作係統。

不過，由於缺乏創新，微軟就像一個老者，步伐越來越緩慢，缺乏生機，這些狀況在納德拉執掌微軟之後，終於得到了改變。在一開始擔任微軟首席執行官的時候，納德拉讓公司的高層閱讀《非暴力溝通》這本書，其中講述了如何與人和諧相處的方法，最終解決了微軟長期以來的公司內部爭鬥問題。

再來看一下大環境，納德拉接管微軟的時候，被美國人廣泛認為他們已經和主流新興科技越來越遠，移動智能的普及，讓微軟的操作係統不再是神一樣的存在。

同時，微軟在手機方麵的操作係統占據的市場份額不斷降低，與此同時，穀歌蘋果等企業的股價不斷飆升，而微軟股價卻長期停滯不前。

因此，在鮑爾默宣布退休的時候，人們並不認為接任CEO是一件好的事情，最終納德拉站了出來，在執掌微軟的幾年裏，納德拉讓公司的市值增長超過2700億美元，且這些都是非常有價值的增長。2000年，微軟迎來了巔峰，市值達到了6000億美元，不過在之後的時間裏，其市值不斷縮水，甚至僅僅有3000億美元，不及2000年的一半。

不過，在納德拉的帶領下，截止到2017年，微軟的市值重新回到了巔峰的6000億美元，並且這個數字還在增長，截止到目前，其市值已經達到了7800億美元。納德拉給微軟帶來的變化是顯而易見的，他改變的不僅僅是微軟的業務，更是企業文化，讓公司重新煥發生機。