曾先後效力過亞馬遜和微軟，來聽聽這位創業者對兩家巨頭的評價

曼尼·麥地那目前是一名創業者，他在2011年從微軟辭職創業，經曆過短暫的失敗之後，他的創業公司Outreach如今估值已經達到了5億美金。他們做的產品是一個幫助銷售提升效率的平台。

曼尼·麥地那

麥地那曾經在2003年加入亞馬遜，2005年又從亞馬遜跳槽到了微軟，並在微軟供職了6年時間。所以麥地那知道亞馬遜和微軟兩家科技巨頭公司的差異在哪裏。

他說：因為亞馬遜是一家零售主導的公司，它的業務利潤空間並不大，所以內部管理的每一個決策都能看到是以盈利為導向的；而微軟的盈利空間就會比較大，畢竟是軟件產業，所以它會在戰略方麵考慮更多，對於短期的盈利考慮會更低一些。

簡而言之就是亞馬遜更注重小的決策，更注重細節；而微軟則更注重戰略方向。

比爾蓋茨（左）與貝索斯

其實這也跟兩家公司的創始人和管理者有關，亞馬遜自從創立以來，就一直是傑夫·貝索斯掌舵，而貝索斯也經常會深入具體工作之中，麥地那舉了一個例子——如果你要在亞馬遜內部開會，尤其是當貝索斯也一起參與的時候，你就應該格外的當心，提前準備好可能被問到的問題，一定要有明確的回答才行。畢竟是自己大Boss親自參加的會議。

麥地那說這種管理方式會非常大的激勵員工、促使員工去有計劃的工作；但壞處也很明顯，那就是在亞馬遜的工作壓力會非常大。

而微軟則不同，自從比爾蓋茨在1975年創辦這家公司，它已經換了多任CEO，比如比爾蓋茨、鮑爾默、還有如今的納德拉，像納德拉這樣的高管，也就隻管管大戰略就OK了，他也從不管一些邊界之外的瑣碎事物。

微軟現任CEO 納德拉

如今麥地那在創業中也用到了兩家公共的精華去做運營，他說自己會像亞馬遜那樣做公司的商業模式，而在管理方麵，則可能會借鑒微軟的方式。“我會用微軟的策略，來驅動員工達到亞馬遜那樣的高增長”。

同時麥地那也承認，目前的商業機會稍縱即逝，而且市場變化莫測，他說自己必須總是盯著行業前沿，才能更好的完成自己的使命。