微軟加速器·北京CEO檀林：年輕人不要一畢業就去創業

“盡管中國古代對人類科技發展做出了很多重要貢獻，但為什麼科學和工業革命沒有在近代中國發生？”

1976年，英國學者李約瑟的這句深刻發問，讓當時的中國如夢初醒，開始去反思中國技術的本質。而現在，我們對於這個問題的回應和思索，在實踐中走到了那一步呢？如今，我們要解決的問題依然沒變：我們應該如何發展技術，技術創新的根本是什麼。尤其是，在這個鼓勵創業的社會熱潮中，我們應該如何保持清醒。

圍繞《技術的本質》，「聽好書」采訪了微軟加速器·北京CEO檀林，聽他聊了聊讀完這本書的一些延伸性思考。在采訪中，他對當下中國的技術發展狀況和創業熱潮，表達了一些自己的看法。

他認為，自古以來，中國就缺乏探究事物本質的好奇心，從而造成了技術的落後，而現在，中國的教育體係製度依然缺乏一種科學性思維。對於創業，他認為年輕人盲目跟風並不可取，創業者應該回歸初心，知道自己想創造的價值究竟是什麼。

盡管我們在古時候有許多領先於世界的技術，但我們沒有科學家。許多匠人可能不知道技術背後的原理，但他們可以通過一些觀察，對自然現象進行捕捉，去做一些模仿和再造。然後，這些技術通過迭代，越來越好。這也是《技術的本質》裏談的，技術是對現象的觀察、編程和模仿。

所以，我們沒有探究到最後的本質。但是，這並不妨礙我們把東西做出來。我們不需要知道原理。中國的很多東西，是不用說破，是一種頓悟或者一種理解。

科學其實是從哲學中發源的。但中國的哲學沒有在探究終極，缺乏一種哲科思維。所以中國的哲學沒辦法生成科學。其實，科學已經把哲學的研究領域一塊塊給摘走了，所以現在，哲學沒有什麼可研究的東西了。但其實在古時候，哲學、科學是不分的。亞理士多德是科學家，也是哲學家；牛頓其實也認為自己寫的是自然哲學。

圖為亞裏士多德

西方的這種思維方式可以誕生科學，但中國太講究實用性了，沒有對終極真理的探究，所以它產生不了科學性思維。我覺得，這其實是東西方思維模式的一個最大區別。

我們的教育製度依然缺乏科學性思維

現在，我們的教育體係製度依然如此。中國有大量的廉價工程師，這是前一段時間我們可以通過山寨，快速攫取其他國家研究成果，能快速經濟發展的一個主要原因。

工程師就是運用已經出現的技術組合，通過組合式創新實現所謂的技術創新。這些針對中國市場的特質——人多。我們在移動互聯網全球領先，就是因為有這些客觀條件。

但是，在基礎科學方麵的一些研究，中國現在其實還不是很強。我們的科技成果轉化率是低於全球平均水平將近20倍。我們大概是0.29%，就是你發完paper，但這paper裏頭這些東西能轉化成市場的東西隻有0.29%，全球平均水平5%，北歐有些國家是將近10%。

問題出在現在的大學跟企業有一些嚴重脫節。一是大學的KPI，發paper，都以量取勝。二是沒有轉化機製。像這些高校拿的國家級課題，都要求企業做配置。而與這些高校對接的企業其實不在乎創新。所以，讓這些企業來作為科技成果的轉化機製，效率是非常差的。

像德國、美國，在大學周邊專門設置研究所，就是把基礎科學研究的一些成果，不同的教授的、不同學院的一些成果組合起來，去做一些可麵向市場的轉化。像德國就有轉化大學科研成果的研究院，幾十萬的德國中小企業交它會員費，它幫這些企業來做整個的這些科技成果轉化。這套機製就比較健康，而且效率會比較高。

我們現在在這塊，都是在各個企業裏頭有自己的研究院。但是，現在技術變化越來越快，可組合的模塊也越來越多，我們其實需要更多的跨界。所以，你光依靠企業內部的研究院去組合這些技術，做這種麵向市場的創新，是能力缺失的，是不夠的。一定要把它們提煉出來變成一個公共服務，變成一個麵向社會的服務。而且這些服務不光是麵向大企業，更多的要麵向小企業。

真正的創業，是受內心的驅使去追逐一種使命

從我的經驗來說，我還是希望，年輕人出來的時候，不要一下子直接去做大學生創業。因為它成功率會非常低，而且是一種資源的浪費。

一些年輕人在沒有人指導的情況下盲目去做創業，是對整個社會資源的浪費，也是對自己的一種消耗。剛開始創業時，資源大部分不是自己個人的，而是來自社會的，這就容易造成社會資源的低效利用。

創業目前出現最大的問題，就是很多人是沒有經過獨立思考然後決定去做創業的，都是跟風，都是看別人要做，覺得這是一個機會，所以最後大家變成了，去追逐一個機會。但真正做創業，我覺得應該是，受內心的一種驅使去追逐一種使命。這樣的創業和這樣的創業者，才是更有可能成功的。

所以，還是一定要想明白，你能創造什麼樣的價值，你要做的事情能夠帶來什麼樣的價值。回歸到事物的本質，逆向思維。回到初心，你為什麼要做這件事情？你到底是去追逐一個機會，還是真的有一個好的解決方案，能從根本上帶來十倍以上的顛覆性的創新。想明白了，然後再來獲得社會資源的幫助和支持。

我建議，也不一定非要進到大公司，年輕人可以想明白自己要的是什麼，別盲目跟風。他們先可以到一些企業裏先去感受一下，積累一些人脈和經驗。在不同的崗位上先曆練一下自己，保持一種終身學習的成長心態。

檀林

微軟加速器·北京CEO

長江商學院EMBA，曾任美國CA公司大中國區總經理；美國甲骨文公司大中國區渠道銷售總監。

編輯：常少華 上官惠東

《技術的本質》已在精雕細課APP上線，免費聽作者本人為你講述~

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