微軟轉型雲計算 中搜“雲計算+生態”戰略逐步完善

此次重組包括一項組織結構合並，涉及企業客戶部門和一個或多個專注於中小企業的部門。據彭博社消息，此舉或導致數千人被裁汰。

2014年，Satya Nadella繼任微軟CEO，當即提出了"移動為先、雲為先"的戰略，主張微軟全方位向雲計算、雲服務公司轉型，並依此對微軟實施了大刀闊斧的改革：把軟件轉為互聯網服務，顛覆以往"若幹年發布一個重大升級版"的模式，所有應用軟件提供常年不斷的更新。兩年來，公司業績和股價一路攀升。

2016年，為了向企業用戶推廣雲計算和雲服務，微軟斥資260多億美元，收購了以企業用戶為服務對象的白領社交網絡LinkedIn。

到了2017年，人工智能成為未來的主流方向，微軟再次調整重點，將"雲為先"作為下一步的重點戰略。

相應地，雲計算業務也在持續增長。微軟最新財報顯示，智能雲業務的總體營收達到68億美元，比去年同期增長11%。其拳頭產品Azure的營收同比增長93%，足足是與亞馬遜AWS增速的兩倍。

在世界巨頭紛紛搶灘雲計算的同時，中國的雲計算公司也紛紛在進行重磅布局。而“雲計算+生態”的模式，成為國內雲計算企業最具核心競爭力的模式。

以生態企業中搜網絡為例。中搜是標準的雲計算公司，中搜生態係統提供了完整的從內容、社區到電商的解決方案：利用行業移動互聯網解決方案，行業可以完成各自垂直的小生態利用企業移動互聯網解決方案，如中搜雲悅(移動應用解決方案)、企悅(移動營銷解決方案)、聚力移動聯盟(移動廣告聯盟)、雲商城(開放式情景電商)等服務和工具，企業可以快速、有效地實現移動互聯網化。

構建生態，說起來容易做起來難。不是任何一個企業都有能力搭建平台，吸引和聚合產業鏈的合作夥伴。作為生態圈的構建者，首先自身必須具備強大的技術實力，其次要有開放、共享、合作共贏的思維和心態，二者兼具，方能真正將生態戰略落地。不得不說，中搜便是少數既有意願又有實力構建生態圈的企業之一。

中搜移動雲平台既是一個技術服務平台，可為傳統行業進入和利用移動互聯網提供快速低成本的通道又是一個移動互聯網的創業平台，為移動互聯網的創業者提供一個發揮自己特長的舞台。企業用戶與個人用戶之間實現多重資源和利益的共享，共同構成中搜移動生態圈。