讓996滾蛋吧，微軟日本早就實行上四休三了

今年年初的時候，一則關於中國人工作時長996的話題徹底引爆了網絡，包括升鬥小民等基礎工作者，以及商界精英等頂級大佬都參與了這個話題的討論。最後形成對比鮮明的兩派，基礎打工者對996工作製深惡痛絕，而各大老板包括馬雲、劉強東等頂級商界大佬都是從側麵表態支持。一時之間，網絡口水戰硝煙四起，掀起老高。

馬雲曾承認，996是國內的現階段一個很熱門的話題，很多企業都有這個問題。不過馬雲同時覺得，能以996的模式來工作是一種巨大的福報，很多公司、很多人想996都沒有機會。人生在世，朝氣蓬勃的時候就這幾年，如果年輕的時候不996，以後就更沒有機會996？你一輩子沒有996，你覺得你就很驕傲了？而麵對大神的發言，網友們不禁感歎：原來996是福報，看來007才是終結。

堅持踐行八小時工作製的公司可能並不占多數，而大多數員工都會或多或少的加班，有的是主動的、有的則是受項目或客戶所累，中國人民的吃苦耐勞在全世界範圍內都是有口皆碑的。但在我們的鄰國日本，那個在中國乃至全世界看來工作壓力最大，常常發生過勞死的“最壓抑的國家”，卻悄然開始實施一周內“上四休三”的新工作製度。

2019年4月，微軟日本宣布從2019年8月開始，在2300名正式員工範圍內試行“上四休三”的新工作製度，即以8月份為起點，未來所有周五都為休息日。而在2019年11月，新工作製度試行了三個月後，他們公布了這種新工作製度下工作效率和分析結果。結果顯示，試行新工作製度受到激勵後，員工們的勞動生產率與去年的1-7月相比提高了39.9％。

此外，工作中的短時間會議（即不足30分鍾的會議）增加了46％，表明員工由於一周總工作時長減少了20%，他們會更期待利用更高效的交流方式展開協作。在利用勞動資源方麵，用電量和紙張打印量也分別減少了23.1%和58.7%。員工們對這種製度的滿意率也達到了百分之九十以上。

微軟日本總結了這次改革的成果，並認識到了公司運行方麵的優點和不足。根據日本微軟官網顯示，公司計劃繼續試行改革，主要內容包括：鼓勵員工在工作方式上進行獨立自主的挑戰，靈活安排自己工作和休息的時間，不排除完全自主的彈性工作，以工作結果為導向；繼續之前的短時間會議，提高工作效率；征集公司內部意見，收集關於如何對工作和休息進行安排的創意想法。

而對日本人首創的“上四休三”，作為職場人，小便不太明白為什麼還有接近10%的員工對該工作製度不滿意。可能真像馬雲所說，所有的員工都應該熱愛所做的工作，如果不熱愛，哪怕8個小時都會嫌很長，如果熱愛，其實12個小時不算太長。