“以奮鬥者為本”堪稱是華為的企訓,由此派生了奮鬥者協議自願無償加班、資源放棄假期、末位淘汰製、34歲清退、強製提前退休等人事和管理製度,也構成了華為的企業核心競爭力。這是華為的創舉,也正在為阿裏等越來越多的國內企業所仿效。這也是華為等中國企業對世界商業史的巨大貢獻,縱覽商業經典教科書,沒有一個企業把鼓勵員工“以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥”(任正非語)、“996是福報”(馬雲語)奉為企業成功經驗的。就像我們正常人不會相信“勤勞就能夠成為億萬富豪”一樣。
華為是中國國際化最強的企業。目前,華為外籍員工有兩三萬人,在美國,華為有57家企業,雇傭當地員工1500多名。而在歐洲,華為目前有11000名員工,其中70%以上來自於本地。
那麼這些外籍員工認同“以奮鬥者為本”嗎?他們自願無償加班、甚至996嗎?他們實行末位淘汰製嗎?他們會被34歲清退嗎?他們會被強製退休嗎?
據熟悉內情人士介紹:在華為美國公司,同樣職位,白人的工資是華人的兩三倍,即使那個華人已經入籍美國。
本地員工一般下班到點就走人,主管也不敢說啥,而由中國外派的員工如果不加班,領導會讓HR記錄下來。
“中國人不加班會被記小本本,所以我一般都是說自己美國華人。“一名華人員工說。
加班之外,中方外派的員工在國外還幾乎都是屬於骨幹或者基層主管,除了本地業務和事務外,承擔著與總部(機關)溝通聯係、業務和知識的傳遞,這些外籍外籍員工不做的業務,時間長無可避免。
華為意大利公司年收入達到17億歐元,900多名員工中85%來自當地。HR在當地招聘時會特意強調:遵守當地工時、工作環境方麵的法律。因此也不存在什麼加班、996。
而在日本的招聘中,也有類似的強調。同時華為在當地還招聘了超過40歲的媽媽、50歲的主管,顯然這也是尊重當地法律的體現。
很不幸,華為在日本的職場評價並不高,中央集權、待遇貌似很高但福利很少等是求職者抱怨比較集中的地方。
不過,和他們的中國同事相比,他們無疑是幸福的:薪資高兩到三倍,沒有自願加班、也沒有35歲清退,沒有末位淘汰製、也沒有強製提前退休。
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