“我們可以嫉妒蘋果打造的iPhone(蘋果手機)和iPad(蘋果平板電腦),或者,我們可以嫉妒穀歌開發的低成本安卓手機和平板電腦。但嫉妒是消極的,是外部導向的,而不是內部驅動的。”
“幾個月後,我宣布這筆交易(指收購諾基亞)失敗,並計劃裁減近1.8萬個工作崗位,其中大部分裁員是因為這次對諾基亞設備和服務部門的收購。裁掉這麼多有才華的、熱愛工作的員工,讓人感到心痛。”
以上罕見的反思的話,是微軟CEO在自己的首部作品《刷新:重新發現商業與未來》中陳述的。
但事實上,微軟手機的失敗,不管是係統還是收購諾基亞,微軟CEO納德拉都有背鍋俠的成分,他的前任應該負更大的責任。
但是微軟CEO納德拉從隻身赴美的印度青年,到一家市值超6000億美元、在世界範圍內享有盛譽的跨國公司的CEO,納德拉完成了從一個優秀技術人員到一個傑出管理者的蛻變。自2014年上任以來,納德拉帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。實際上已經是站在勝利者的角度來談過去,已經顯得很從容,很雲淡風輕。
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