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微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來

發布時間:2018-06-26    瀏覽數:

作者簡介:

薩提亞·納德拉(Satya Nadella)

微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高。

1992年加微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手造了全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星產品。

納德拉出生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤板球動態。

微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來(1)

內容摘錄:

微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來(2)

1.作者認為為了迎接智能時代的挑戰,自我刷新的三個步驟分別是:

第一,擁抱同理性。

第二,培養無所不學的求知欲。

第三,建立成長性的思維。

微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來(3)

2.帶領變革的三個基本原則:

第一,要不遺餘力的進行競爭,在麵對不確定性和威脅時充滿激情。我們知道,這個時代越來越不確定,而這時候,我們要充滿了熱情麵對。

第二,把團隊放在優先於個人地位和個人榮譽之上,如果不能夠把團隊放在首位的時候,就會毀掉整個團隊。

第三,領導力的重要性。我們去看到這些成功的創業故事,或者從低穀中走出來的這些案例的時候,我想有一點是值得我們深思的,就是這個時代實際上是呼喚英雄人物的。領導力帶領大家看到過去曾經沒有看到的道路,看到過去沒有看到的希望。比如,作者在帶領微軟進行轉型的時候,他不斷的強調我們要回答一個問題,就是微軟這家公司是做什麼的。我們為什麼而存在的。如果微軟消失了,我們必須清楚這個世界會怎麼樣。

微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來(4)

3.對微軟管理的要求,有三點:

第一,作為領導者,要向共事的人傳遞明確的信息。我們說,管理有一個非常重要的原則,就是讓員工知道在某一個時刻什麼是重要的。要明確傳達,這是領導者每一天都要做的基本事情之一。要明確傳遞信息,作為領導者,必須綜合的分析複雜的因素,從內部到外部,獲得信息的過程中,識別真實的信號。一個領導者,要在團隊內部建立深刻的認識,並確定行動路線,近期我也在帶領我的俱樂部的夥伴們,反複的思考我們的使命,反複的共識我們的行動步驟,確定我的行動路線。而隻有這樣的力量才能夠真正的在行動中勇往直前。

第二,領導者要產生能量,不僅在他們自己的高管團隊產生能量,而且要在整個公司中產生能量。而僅僅把精力放在自己部門是不夠的,所以各位書友,如果你是部門主管,你是否把你的精力隻放到你身邊的人呢?這是不夠的。無論深處逆境還是順境,領導者都要鼓勵樂觀精神,共同成長。在所創建的環境中,每個人都要發揮著最大的潛力。我們要讓組織中和單位中每一天都在進步。

第三,找到成功和讓事情發生的方式。這意味著推動人們參與他們所喜歡的,所渴望的創新工作。在長期成功和短期勝利之前達到平衡,以及在尋求解決方案時,要超越邊界,具有全球化的思維。核心的觀點是這樣的:他認為微軟的文化變革並不依賴於個人,甚至不依賴於高層管理者,他依賴於每一個人。所以同理心在每個人身邊。

微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新:重新發現商業與未來》,變革與未來(5)

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