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讓996滾蛋吧,微軟日本早就實行上四休三了

發布時間:2019-11-07    瀏覽數:

今年年初的時候,一則關於中國人工作時長996的話題徹底引爆了網絡,包括升鬥小民等基礎工作者,以及商界精英等頂級大佬都參與了這個話題的討論。最後形成對比鮮明的兩派,基礎打工者對996工作製深惡痛絕,而各大老板包括馬雲、劉強東等頂級商界大佬都是從側麵表態支持。一時之間,網絡口水戰硝煙四起,掀起老高。


讓996滾蛋吧,微軟日本早就實行上四休三了(1)


馬雲曾承認,996是國內的現階段一個很熱門的話題,很多企業都有這個問題。不過馬雲同時覺得,能以996的模式來工作是一種巨大的福報,很多公司、很多人想996都沒有機會。人生在世,朝氣蓬勃的時候就這幾年,如果年輕的時候不996,以後就更沒有機會996?你一輩子沒有996,你覺得你就很驕傲了?而麵對大神的發言,網友們不禁感歎:原來996是福報,看來007才是終結。

堅持踐行八小時工作製的公司可能並不占多數,而大多數員工都會或多或少的加班,有的是主動的、有的則是受項目或客戶所累,中國人民的吃苦耐勞在全世界範圍內都是有口皆碑的。但在我們的鄰國日本,那個在中國乃至全世界看來工作壓力最大,常常發生過勞死的“最壓抑的國家”,卻悄然開始實施一周內“上四休三”的新工作製度。

2019年4月,微軟日本宣布從2019年8月開始,在2300名正式員工範圍內試行“上四休三”的新工作製度,即以8月份為起點,未來所有周五都為休息日。而在2019年11月,新工作製度試行了三個月後,他們公布了這種新工作製度下工作效率和分析結果。結果顯示,試行新工作製度受到激勵後,員工們的勞動生產率與去年的1-7月相比提高了39.9%。


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此外,工作中的短時間會議(即不足30分鍾的會議)增加了46%,表明員工由於一周總工作時長減少了20%,他們會更期待利用更高效的交流方式展開協作。在利用勞動資源方麵,用電量和紙張打印量也分別減少了23.1%和58.7%。員工們對這種製度的滿意率也達到了百分之九十以上。

微軟日本總結了這次改革的成果,並認識到了公司運行方麵的優點和不足。根據日本微軟官網顯示,公司計劃繼續試行改革,主要內容包括:鼓勵員工在工作方式上進行獨立自主的挑戰,靈活安排自己工作和休息的時間,不排除完全自主的彈性工作,以工作結果為導向;繼續之前的短時間會議,提高工作效率;征集公司內部意見,收集關於如何對工作和休息進行安排的創意想法。


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而對日本人首創的“上四休三”,作為職場人,小便不太明白為什麼還有接近10%的員工對該工作製度不滿意。可能真像馬雲所說,所有的員工都應該熱愛所做的工作,如果不熱愛,哪怕8個小時都會嫌很長,如果熱愛,其實12個小時不算太長。

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