幾十年來,這一直都是一個已知問題,並且通常導致會各大公司在下班後開會以試圖找出如何減少下班後開會的方法。
盡管如此,一些企業終於采取了實際行動以解決該問題。其中一家公司可能是許多人萬萬沒想到的一家:微軟日本。
今年八月份,微軟日本開展了一個名為「2019年夏季工作-生活選擇大挑戰」的工作改革計劃。在八月的一個月中,該公司每周實施為期三天的周末假期,讓2300名員工在當月的每個星期五都休假,並且不以犧牲其他休假時間為代價。
而結果,簡直令人難以置信!
第一大收獲為:減少。這些員工本月的工作日減少了25.4%,打印的文件減少了58.7%,辦公室的用電量減少了23.1%(因為多關閉了一天時間)。所有這些都為公司節省了不少錢。
第二大收獲為:提高。生產率居然驚人地提高了39.9%。這意味著即使員工減少了工作時間,可實際上卻能完成更多的工作!
生產力的提高很大程度上歸因於會議的改變。由於需要在四天時間內完成一周的所有工作,因此許多會議都被削減、縮短或更改為虛擬會議,而非麵對麵會議。
即使不用說你們也猜得到,但還是需要指出的是:在試驗結束後,92.1%的員工都表示自己喜歡每周四天工作製。由於今年所取得的成功,微軟正計劃在明年夏天或在其他時間段再次實行該計劃。
盡管一些評論者指出,這種政策並不適用於所有類型的工作,但可以肯定的是,人類一周內隻能做這麼多工作。超過一定的門檻,無論是什麼工作,工作都不再是工作,而隻是在浪費時間。
考慮到日本的過勞文化從城市街道上就能直觀地看出,因此有機會嚐試類似的計劃,並觀察其發展情況如何,總比維持現狀要好得多。
本文譯自 Soranews24,由譯者 HTT110 基於創作共用協議(BY-NC)發布。
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