張亞勤，少年大學生，從微軟到百度，做了什麼，退休了

最近看到一則消息，有一個人宣布退休，這個人是張亞勤。

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張亞勤是我比較熟悉的，他有幾個出色的經曆。

第一，在中國科技大學少年班，13歲上大學，在當時是神童。

第二，在美國得了博士學位，31歲就拿到美國的工程院的院士稱號。

第三，在微軟中國研究院任院長，長期執政中國微軟的研究。

第四，從微軟中國研究院到百度任總裁，這算一個職業的變遷。

最近，他在百度宣布退休，由李彥宏和百度宣布，張亞勤也是有感而發，也應合了這種說法。

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就這件事，我今天和大家一起來說說張亞勤。

張亞勤如果從念書的角度講，他是一個非常優秀的孩子，也是值得父母驕傲的孩子。他是山西太原人，少年聰慧，從中科大到美國斯坦福，都是優秀的學校，而且早期在學術上也很有成就，早早就拿到了美國工程學院的院士稱號。

如果沒有記錯的話，張亞勤在職場上應該說也是有經曆有成績，就像百度對他的評價一樣，他帶領百度開拓了國際影響力，在人工智能上做了很多事情。

但是應該說張亞勤在職場方麵並沒有像他在學習方麵那麼優秀，隻能說是眾多公司裏麵的一個高管，或者說一個比較優秀的高管。

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那麼，張亞勤為什麼是這樣一個情形呢？我給大家提幾點我的看法。

第一，一個念書優秀的孩子，要想進入社會變成一個職場優秀的人，中間有一個“能力轉換”的問題。

念書靠的是記憶力、學習能力、對知識的掌握水平。所以，念書是一套能力。而在職場上成功，需要的是對機會的把握能力、和人打交道的能力、與關鍵人物相處的能力和在職場中韜光養晦，縱橫捭闔的能力。

所以，學習能力和職場能力不完全一致。但有一點是可以肯定的，就是在職場上，要想起步好，書念得好是給你進入職場、進入優秀公司的一個敲門磚。

但是很多人有了敲門磚-畢業名校，並不代表在職場就會很優秀，我想張亞勤也是如此。所以這是我講的第一個觀點。

第二，作為一個優秀的職業經理人，他需要的是一種綜合能力，需要的是像喬布斯、比爾蓋茨這種在每個方麵都特別優秀的綜合能力。

我們很多人其實在職場上並沒有表現出這種綜合能力。所以，大家可以看到，像偉大的企業家，中外都有。有的人是火了一陣，有的人是持續火下去。所以，像張亞勤在微軟，應該說地位挺高，成績也有，但是很難說成績顯赫。包括張亞勤到了百度以後，其實百度這幾年是萎縮的。

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我最近見到一個學生也是個企業家，這幾年忙忙碌碌的，效益不好，自己親自出馬，慢慢讓企業擺脫困境。

他曾經一度說，有些項目隻有他親自談才能談成，周圍的人往往都為他高興。但我後來一針見血地指出，我說：“你這種做法非常危險。這不是一個人的公司，如果一個公司離開了老板業務就談不成了，這個公司會多危險？”

所以，我們既需要一些盡職盡責，默默無聞工作的職業經理人，也需要一些大膽開拓，能夠帶領團隊，做到顛覆性創新的人，往往那些做顛覆性創新的人才能在職場留下深刻的印象。

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這是我們今天針對張亞勤的成長經曆和在百度的調整，說的幾句話。

實際上百度最近也在做調整，好像李彥宏退出了曆史舞台，已經退位了，他的太太馬東敏好像上台了。但我感覺以前的bat，b就是百度，a是阿裏巴巴，t是騰訊，是這樣一個習慣性叫法，但實際上現在百度已經遠遠落後於騰訊和阿裏巴巴，而且百度在創新方麵極其笨拙，根本沒有像騰訊那樣不斷的推出新的東西，包括微信、王者榮耀等。

百度早期是吃慣了飯，吃莆田係的廣告，最近做了一些創新，比如說做百度金融。但是我們看百度相對於後來的京東和拚多多，給人感覺就是按部就班，創新不足的印象。

當然我們關於百度就不多說，我接觸的張亞勤是山西人，山西人學習很厲害，因為鄆城是中國的才子之鄉，我也經常去。

所以，才子念書念得好，但是真正成為一個職場的高手，還需要做很多的轉型和調整。但很多人轉不過來。

我們講到這就對張亞勤以後的退休生活做一些祝福，也祝賀他給職業生涯完滿地劃上了句號，這是今天我們對張亞勤的一點點評和解讀。

謝謝各位，我是李江濤！